甘孜日報 2017年07月17日
本網訊（州委組織部）為“靶向”治療“頑疾”，補齊“短板”，我州借助廣東對口支援平臺，全力實施干部人才培訓培養、掛職鍛煉、傳幫帶“三大工程”，推動本土干部人才能力素質不斷提升。
“菜單式”培訓培養工程。立足“政策把握不準、理論水平不高、專業技術不精”實際，堅持“用什么訓什么、缺什么補什么”原則，建立“菜單式”干部人才培訓培養新模式。精準“點單”，積極統籌人社、紀檢、經信、扶貧移民等單位，采取實地走訪、召開座談會、調查問卷、個別訪談等方式，在全州范圍內扎實開展干部人才培訓培養需求大調查，精準確定需培訓培養6大類4000余人，為廣東對我州實施人才幫扶奠定基礎；按需“下單”，積極與中山大學、廣東省委黨校、深圳市經理進修學院等高等院校和培訓機構協商溝通，按照人員不同層級、不同類別、不同崗位情況，分門別類制定培訓培養方案，確保針對性和實效性；集中“買單”，采取“廣東省+甘孜州”和“廣東省對口支援市+甘孜州受援縣”方式，針對上述對象每年舉辦3—5期60—100人的專題培訓班。三年來，投入支援資金3567.2萬元，累計舉辦教育教學類培訓班4期199人、醫療衛生類5期97人、旅游文化類3期156人、黨政管理類13期988人、企業經營類4期190人、農村實用技術類3期2619人。
“輸血式”掛職鍛煉工程。針對“思想固步自封、工作安于現狀、視野短淺狹隘”問題，統籌選派干部人才掛職鍛煉。三年來，選派2名廳局級、3名縣處級領導和80名鄉科級及以下干部人才到廣州、珠海、深州、東莞、惠州、肇慶等市黨政部門和法檢系統掛職鍛煉或跟班學習。同時，全面落實“每周一心得、每月一小結、每季一匯報、每年一考核”的外派掛職鍛煉干部人才工作管理制度要求，通過定期和不定期考核，全面掌握掛職干部的思想動態、工作情況和作風評價，并將年度考核結果作為掛職干部評先評優、提拔重用的重要依據，確保掛職鍛煉不流于形式。
“造血式”傳幫帶工程。緊盯“作風松散漂浮、遇事拖沓推諉、知責擔當不夠”現狀，堅持把“傳幫帶”作為轉變干部人才作風的有力抓手落實在行動上，著力培養一支“永遠不走的藏區優秀干部人才隊伍”。強化學習“傳”，積極將廣東對口支援干部人才能力、素質、技術等優勢同藏區實際相結合，每年引進廣東50名左右教育衛生、區域經濟、旅游發展、城建規劃、農業畜牧、企業管理等方面的干部人才到我州開展3—6個月短期服務，用他們實際的行動，為甘孜藏區干部人才隊伍樹立一面專業精通、作用優良、斗志昂揚的旗幟；架好橋梁“幫”，積極構建起“支受”兩地人才幫扶、聯席互訪長效機制，促成“定期往來”。三年來，邀請廣東知名專家學者到甘孜藏區“傳經送寶”35人次；突出結對“帶”，充分發揮援藏干部、專家學者能力優勢，通過“1+N”方式，在使用技術推廣、項目合作、企業管理等領域結對幫帶我州干部人才300余人，為各行業發展提供智力支持。
