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打通人才發展主渠道

甘孜日報    2018年08月24日

新龍縣加強干部人才隊伍培養

近年來,新龍縣加強干部人才隊伍培養,加大中高技能人才激勵,有效打通人才發展主渠道,擴充縣域發展主力軍。全縣整合資源、結合需求、注重本土,不用人才裝門面,不把學歷論能力,著力用低成本培養人才,打造一支縣域發展用得上、留得住、能扎根的技能人才隊伍。

著力構建

務實的激勵保障體系

進一步完善干部培訓制度、拓寬培訓內容、創新培訓方式。充分利用廣州、宜賓、省工商學院、省司法廳等對口幫扶等平臺,采取“送出去”“請進來”和積極整合縣內外師資力量,采取專題培訓、實地考察、以會代訓等形式相結合方式,分領域確定專題,分批次輪訓,學習先進發展理念,開拓視野、轉變觀念,提升能力素質。近年來,共舉辦786期培訓,共計培訓15665人次,全縣培養各類技能人才1871名。儲備正科后備干部122人,副科級后備干部209人;在全縣優秀年輕干部人才中遴選鄉科級培養對象93名,向州推薦縣處級培養對象5名。

全面實施“人才強縣戰略”“新龍縣百千萬康巴英才工程”“人才振興工程”等人才重點工程,相繼出臺了《關于實施“人才強縣”戰略,進一步加強人才工作的意見》《關于調整縣級領導干部聯系副高級及以上專業技術人才的通知》《關于建立正向激勵機制充分調動干部職工積極性的意見(試行)》等一系列關心關愛人才政策。實現應休盡休、應檢盡檢,督促各單位安排好談心談話,聯系相關單位做好心理健康咨詢教育,做好全縣關心關愛老干部工作。規范“到齡即退”、職工借調和病退管理。2015年以來,累計獎勵各類優秀人才1335人次(其中援藏干部132人次,特崗教師49人次),兌現人才獎勵金172.35萬元;縣級領導走訪慰問66名副高級專業技術人才,幫助解決生活、工作等方面的問題和困難26件,廣泛聽取副高級專業技術人才對全縣發展建議意見11條,為他們的生活、工作及家庭人員提供全方位、個性化、便捷性的支持和服務,有力有效激發中高技能人才為新龍發展出謀劃策、貢獻力量的激情。

著力構建

規范的人才選任體系

始終堅持好干部標準,鮮明省委“三重”用人導向和“六個重視選用、六個堅決不用、六個堅決調整”要求,堅持“注重品行、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新”,堅持德才兼備、以德為先用人標準;堅持黨管干部、民主集中和公開平等競爭擇優原則,用好的作風選人、選作風好的人。始終堅持把政治標準放在首位,全面做好人選政治體檢和廉政審查,把“四個一線”作為培養鍛煉、識別考察和選拔任用干部的主陣地,堅決防止把政治上的“兩面人、代言人、留一手”選進領導班子。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求,堅持“三不使用”選任原則,采取組織推薦、領導推薦、聯名推薦、個人自薦等辦法提名初始人選,把好“入口關”;推行考察預告、差額考察等工作制,把好“識別關”;嚴格執行干部選任重大事項報告,討論決定前,征求紀委監察、公安檢察、統戰民宗等部門意見,對干部選任中需報告事項及時向上級呈報,經批準后方提交縣委常委會研究,把好“審核關”;堅持集體討論、民主決策,堅持“四個不上會”,把好“決定關”;實行縣委常委會研究干部無記名票決制,堅持“四不討論”,把好“票決關”;凡新提任干部,進行為期7天的社會公示,把好“公示關”。

著力構建

科學的考核評價體系

健全完善以平時考核、年度考核為基礎,換屆考察、任職考察、急難險重任務考察等為重點,紀檢監察、統戰民宗、審計等相關情況為補充的日常考察工作機制。建立組織部副部長分片聯系負責干部工作制,對干部日常表現、關鍵崗位等進行經常性研究分析,為縣委科學評價班子提供依據;建立領導班子、領導干部履職回訪和跟蹤考察工作制,加強任職過程考核評價;堅持把考評結果與干部選用、班子調整有機統一起來,真正發揮考核評價機制的杠桿作用。2016年以來,166名干部得到提拔重用,97名奮戰在脫貧攻堅一線的優秀干部得到提拔重用,13名干部因健康原因被調整,1名干部因問責處理被免職,12名干部被提醒談話,4名干部被誡勉談話。

健全黨管人才機制,出臺《新龍縣進一步加強人才工作的意見》,完善優秀科技人才定期慰問和縣級領導聯系高級人才等制度,扎實推進“七支”人才隊伍建設,建立中高級人才信息庫,有效推動人才工作機制創新。換屆以來,共新招錄(聘)各類人才341人;落實《新龍縣援藏干部人才傳幫帶十年行動實施方案》,實施“1+N人才幫帶計劃”,使216名當地干部人才在與援藏干部的崗位跟學中提升了能力素質。

著力構建

嚴格的管理監督體系

積極構建“四位一體”的干部管理監督體系。健全完善干部考察預告、擬任人選征求意見、新提拔干部公示、“一報告兩評議”等四項干部選任信息公開制度,構建完善的社會監督體系;實行干部任用過程記實,做到干部選任全程跟蹤監督,構建完善的自我監督體系;嚴格落實紀檢、組織部、鄉鎮黨政正職等調整的擬任人選報告上級組織部門審批制度,構建完善的組織監督體系;嚴格實行新提拔干部試用期制度、試用期滿考核制度以及縣級領導定向聯系制度,堅持領導干部離任和任期經濟責任審計制度,聘請6名干部監督員和老干部特約監督員,構建完善的日常監督體系。認真開展超職數配備干部專項治理、在企業兼職(任職)干部清理和對長期不在崗人員清理核查工作。

田忠明 譚博方


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