甘孜日報 2018年08月13日
◎徐遠華
能拖則拖的“拖拉機”，推諉扯皮的“推土機”，責任要求層層縮水的“壓縮機”，愛惜羽毛、一心想把自己洗白的“洗衣機”，說三道四瞎攪和的“攪拌機”，照搬照抄的“復讀機”……最近，浙江衢州市“為官不為”定期通報制度又發力，相關單位負責人被問責通報。同時，該市還針對不作為、慢作為、亂作為的干部，作了六類畫像，謂之“六機干部”，引發群眾持續熱議。
“拖拉機”“洗衣機”等“六機干部”現象，在很多地方都不同程度地存在。日常工作中，也許一時看不出他們有什么大錯，但政府部門的辦事效率就是被少數這樣的人拖低了，不少重要的事情就是被他們耽誤了，群眾的切身利益、黨和政府的形象也因他們而受損。
干部干事，很多事情要靠自覺，但管理不能完全靠自覺，監督和問責在很多時候必不可少。這就需要把這些典型現象描畫出來，讓相關部門和群眾都來監督，一旦造成較為嚴重的后果，就要問責通報。當然，也要建立調查、質詢和申辯制度，依靠制度的力量來達到效果。監督的探頭24小時開機，問責機制365天“在線”，就能有力遏制各種亂象。
