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深化三項制度改革   激活企業內生動力

－甘孜州投資發展集團加強內部三項制度改革         

甘孜州投資發展集團為建立符合市場競爭需要和現代企業制度要求的人力資源管理體系，全面、有效、平穩的深化三項制度改革，結合集團戰略規劃、經營需要及子分公司行業特性，以人事、勞動和分配三者改革為突破口，監督指導子分公司完善制度、創新機制、強化管理。

集團公司按照“精干、高效”的原則，利用“四將”全面落實三項制度改革。一是通過康定分公司及民生人力資源有限公司組織機構重組，崗位職責重設，將“崗位細分”；二是“量身”制定康定分公司及民生人力資源有限公司各類KPI指標及考核辦法，將:“考核訂制”；三是甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責任公司認真評估人員工作能力，將“人員整合”；四是指導子分公司完善規章制度，將“流程再造”。集團公司通過多元工作舉措努力構建科學規范、運行高效的現代企業人力資源體系，激活企業內生動力，確保國企改革工作扎實有效推進。