本站原創 2017年08月02日
本網訊（委辦）今年以來，州國資委采取“三舉措”，助推國企做強做優做大。
結對聯系“解困難”。建立領導聯系企業機制，6名領導分別聯系10家州屬企業，定期深入企業開展調研指導?，F已開展調研13次，收集企業困難訴求8條，解決企業實際困難6件。
深化改革“促發展”。建立健全董事會定期報告制度，完善內設外派運行機制，完成5家州屬企業董事會規范化建設，向6家企業選配12名高級管理人才；推進國有企業紀檢監察改革，在4家企業配備紀委書記的；組建完成州城鄉建設投資管理公司和州供銷集團，推進四川康定機場集團與川航重組、州金融服務集團的組建工作；優化國有資本布局，國有資產在旅游業、能源業、礦產業、現代農牧業等領域投資占比達到90%以上。
強化監管“提能力”。完善國資監管制度體系，建立長效機制，強化監管服務。出臺《甘孜州深化州屬國有企業負責人薪酬制度改革實施辦法》《關于推進州屬國有企業董事會建設的指導意見》等10余項制度；建立出資人審批事項清單，科學界定國有資產出資人監管邊界，制定下發監管權力清單和責任清單大項27項，小項39項；完成5家企業主要負責人薪酬標準的測算，組織9家監管企業23名監事參加職業化培訓，組織56名企業經營管理人員到浙江大學經營管理培訓班專題培訓，提升綜合素質。
