四川日報 2020年09月21日
□四川日報全媒體記者 王吉南
“多虧有了村集體公司，要不這4畝桃子啷個賣嘛。”8月24日，當記者來到宜賓市高縣來復鎮通書村時，嚴增輝正和其他村民一起到村集體公司領取賣桃子所得。今年70歲的嚴增輝曾是貧困戶，目前家里大部分農產品都通過村集體公司包裝銷售。“年紀大了，管一下桃園還行，再出去賣桃子就不得行了。”
脫貧路上，面對農村資源、組織相對分散的現狀，發展什么產業，又怎樣發展產業？項目和資金的扶持力度放緩后，產業發展之路怎樣依靠內生動力走得更穩？高縣進行著探索。
建村集體公司
產業引領激發內生動力，讓各自為戰的村民抱團
2017年，高縣開始規模化探索建立農村集體經濟組織，發揮示范帶動作用。曾是省級貧困村的通書村，是首批示范村之一。
此前，村里利用脫貧幫扶政策規模發展了800畝桃園，到2017年陸續進入豐產期。然而散亂銷售、不成規模的狀況，使得實際成效并不像掛果的脆桃那樣甜：由于沒有統一的組織，果農各自為戰，片面追求產量使得桃子質量大打折扣；缺乏銷售渠道，使得急于賣出水果的果農相互壓價，平均售價比市場價低30%，這讓不少果農失去了信心。
通書村的“遇冷”并不是偶然——在缺乏統一管理的情況下，村民沒有足夠的技術和能力持續產出高質量的產品。不少貧困村雖依托扶貧政策、資金搞起種植養殖，產業卻發展不起來。
面對困境，通書村村委會立即著手，從產業扶持基金中貸款30萬元作為啟動資金，組建起了通書村集體資產經營管理有限公司。村集體公司的目光首先瞄向村里的桃園，通過“桃園入股、保底回收、利潤分紅”方式，吸引100余戶果農以自家桃園入股，結成利益共同體抱團發展，沒有入股的村民也可以將桃子賣給村集體公司進行統一包裝銷售。
一邊多次請專家整體改良桃子品種，一邊精選100畝桃園作為有機培育的示范園，通書村的桃子產業漸漸有了樣子。同時，通書村還盯上土雞養殖和鄉村旅游，給村里的產業架起“三駕馬車”。資源變資產，資金變股金，產品變商品，村集體公司的帶動引領作用顯現出來。
距通書村約20公里的陳垇村也有同樣的嘗試，如今小有名氣的“桑葚村”的成功來之不易——2018年，陳垇村栽種的桑葚首次掛果，村集體公司將10余噸果桑按市場價統一收購后，通過農超對接、鮮果采摘等方式賣出，“果農的信心一下子建立起來了。”陳垇村黨支部書記王大勇說。
只引路不包辦
帶領村民闖市場蹚路子，推動產業良性快速發展
2018年6月16日，通書村迎來“過節一樣”的大事件——“首屆通書情懷脆桃文化推廣活動”在村里舉行。推廣活動中，5斤優質脆桃拍出1500元的高價。
這場活動，是村集體公司營銷打造“通書脆桃”品牌的一個縮影。通過申報注冊“通書情懷”農產品商標、推出“桃樹認養計劃”、銷售“采摘卡”等措施，“通書脆桃”在市場上漸漸走紅。2018年，全村果農實現銷售收入150余萬元，人均增收880元。
這樣的品牌打造在高縣的貧困村中并非個例。文武田園、漁舟黃桃、上古大米、大雁嶺等品牌和“通書脆桃”一樣，已小有名氣。村集體公司對各類農產品進行加工、包裝、線上線下營銷，大幅提升了農產品的附加值。為進一步打開線上銷售渠道，通書村已和重慶一家電商平臺簽訂合作協議。
土雞和綠殼雞蛋是通書村的另一張“名片”。通書村第一副書記盧偉介紹，今年以來，土雞和綠殼雞蛋在重慶電商平臺上的銷量和評價，都排名前三。訂單多了，物流也熱了。今年4月，京東、順豐、郵政3家物流企業，紛紛來到通書村“搶單子”。
雖然生意紅火，但盧偉告訴記者，每年通過村集體公司銷售出去的桃子只占到全村產量的三成左右。“是體量尚小消化不了這么多產品？”盧偉搖了搖頭，在他看來，村集體公司相當于一個“引路人”，作用不在于包辦，而是帶領村民打響品牌，打開渠道。“村民在復雜的市場面前是陌生的，必須有人帶領他們去闖市場、蹚路子。”
“各村通過找準自身在集體經濟產業鏈上的定位，實現資源有效利用，同時解決了產業發展中品質把控、食品安全、儲存運輸等環節的要點、難點，推動產業良性快速發展。”高縣縣委組織部副部長謝成剛表示，通過把資源、人力、產品集中起來，健全股份、租賃、訂單、勞務等利益聯結機制，探索入股分紅、服務創收等集體經濟形式，高縣195個村，村村有集體經濟收入，其中收入在50萬元至100萬元的20個，收入在100萬元以上的8個。
