四川日報 2020年06月04日
疫情初期用戶活躍度大大降低，主打戶外運動內容的成都咕咚開出自救“處方”
【發展策】
營造新場景
疫情期間，健身房去不了，戶外運動也無法進行，打開思維，客廳搖身一變也可以成為健身房。
增強互動性
通過互動課程和參與性活動，構建黏性十足的在線用戶生態圈，把用戶留下來，從而實現流量轉換。
6月2日，記者走進成都咕咚科技有限公司CEO申波的辦公室，感到“畫風獨特”的是，各種款型和顏色的運動鞋就堆在辦公桌前，幾乎成了一座小山。“這是我們公司研發的智能運動產品。同時，作為一個運動愛好者，我不僅要研究，也要試穿。”申波說。
新冠肺炎疫情發生以來，作為目前國內最大的在線運動社交平臺，成都咕咚科技有限公司主打的戶外運動內容同樣受到沖擊。如何變危為機？在申波看來，思維打開，才能面對挑戰。
□川報記者 張明海
用戶活躍度大大降低怎么辦？
戶外轉室內，改賽道換場景
今年年初，突如其來的疫情打亂了人們原有的生活節奏。長期宅家，走不出家門，健身房運動和戶外活動都無法進行，這成為疫情初期的一個行業難題。
“人們不能外出，導致用戶活躍度同比大大降低，疫情初期我們也很苦惱，不知道該怎么辦。”申波告訴記者。但他們很快分析發現，這也是一個發展機遇。“一方面，人們宅在家里無事可做；另一方面，疫情期間，人們更加重視運動和健康。”
突圍策略主要是進行新場景的營造——“客廳搖身一變，也可以成為健身房”。
2月3日，依托“咕咚”智能運動客戶端，成都咕咚科技推出“宅家運動”內容，讓人們閑在家里也能夠專業、科學地健身、運動。同時，針對不同運動人群的個性化需求，咕咚還打造了“小編推薦”“室內運動神器”和“大家都在練”三個板塊。
很快，咕咚在線室內運動用戶量增長一倍以上，達到2000多萬——相對于咕咚1.8億在線用戶量來說，絕對數雖然不是很大，但卻讓其看到新的增長市場。
疫情穩定后，咕咚繼續打造智能運動新場景。
4月29日，以成都天府綠道為新場景，咕咚產品總監蔣文雯發布了咕咚綠道智能運動系統。“在咕咚運動大數據中心、智能運動物聯網的支持下，綠道智能運動系統構建了智能跑道、虛擬陪跑教練兩大王牌產品，不僅可以對運動數據進行實時采集，還可以實時互動調整速度、指導跑姿，有效提高用戶運動健身的科學性和積極性。”
怎么才能把用戶留下來？
增強互動性，構建在線用戶生態圈
對在線產品來說，如何實現把用戶留下來，實現流量轉換更關鍵。
疫情發生后，一些在線平臺和線下健身機構紛紛推出線上訓練課程，但前者容易變成“看熱鬧、看身材的‘吃瓜群眾’直播”，而后者又難以打造出一個適合運動的場景和氛圍，用戶熱度逐漸降低。“這就需要增強在線運動的互動性。畢竟與線下運動相比，室內在線運動缺少面對面的互動氛圍。”申波說。
如何增強互動性，從而構建黏性十足的在線用戶生態圈？
咕咚的目標和體驗用戶人群，主要為新一線城市22歲至45歲之間的年輕群體。“這一部分人群，對于新生事物有極好的接受能力，也愿意拿出時間來運動。”隨著疫情防控進入常態化，申波團隊繼續開發室內和戶外運動內容，不斷增強用戶體驗感和新鮮度。
一方面，通過互動性課程來進行。“我們開發了一系列課程，比如說直播課程、互動課程，讓你在家里可以接受在線指導，包括教練的反饋和分析。我們還有一個即時打分系統，讓用戶隨時可以了解自己動作的標準程度。”申波告訴記者。
另一方面，通過參與性的活動來積極撬動流量。“這方面我們有經驗。我們每年要舉辦在線馬拉松等在線運動賽事，每年舉辦賽事200多場。”
良性互動，開啟了更多可能。疫情期間室內在線用戶的增長，也帶動了咕咚科技另一主打領域——智能運動產品的銷售。“用戶多了，體驗更好了，運動智能穿戴設備銷量也跟著上去了。智能跳繩、體脂秤都已經斷貨，運動手表在一季度的銷售額增加了50%左右。”申波說。
