——五論提升執行力
■ 本網評論員
“一步實際行動勝過一打綱領”。執行力是貫徹落實黨的方針政策、完成預定目標的操作能力，是各部門工作的生命力。當前，執而不行、落而不實依然成為一些部門影響工作開展的“瓶頸”，成為制約事業發展的“短板”。執行不力、效率不高，與制度建設的弱化乃至缺失不無關系。因此，要提高執行力，必須強化制度建設。
完善制度建設是提高執行力的前提。提高執行力，必須注重制度的完善和創新，建立以制度激勵約束、以制度管人管事、以制度執行落實、以制度檢驗成效的良性機制，以此來督促各項工作落到實處、取得實效。要強化執行責任意識，讓每位執行者充分認識到提高執行力是份內之事，以事業大如天、責任重如山的精神，去做好手中的每一項工作。要建立健全定責執行制度，制定切實可行的行動方案，明確工作目標任務、參與人員、時間進度、操作流程、達到的成效等，讓執行任務與執行者一一對應。要建立跟蹤落實制度，針對執行過程的每一個環節，每一個樞紐，做好每一件小事，及時調整執行方法，努力達成實效，讓群眾滿意。
完善督查制度是提高執行力的保障。鐵的制度是推動執行的根本，加強督查是推動落實的助推器，制度不能只掛在墻上、停留在嘴上，必須落實在行動上。軍隊依靠鐵的紀律鑄就鋼鐵長城，單位和部門也必須依靠鐵的制度推動工作。只有制度還不行，還必須加強督查，有布置沒監督等于零，有安排沒落實等于零，要強化督查落實制度，把經常性的工作督辦與深入實際的明察暗訪結合起來，對執行的過程、任務、目標進行全面督查，獎懲分明、公開透明，與當事部門的工作業績評估直接掛鉤，以達到激勵先進、鞭策后進、改進工作、提高執行力的目的。
提高執行力是一項長期任務，我們必須以鍥而不舍的精神、攻堅克難的勇氣、一抓到底的決心，不斷完善制度建設，在全社會形成自覺執行的風氣，為全州實現底部突圍提供堅實保障。
