提高執行力 必須改進工作方法
《甘孜日報》 2014年08月21日
——四論提升執行力
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本網評論員
提高執行力，方法是關鍵。方法的好壞直接影響執行的結果，科學的工作方法必然帶來良好的運行過程和高效的執行效率。提高執行力，必須注重改進工作方法。
改進工作方法提高執行力，要求領導干部必須具備敢于創新的精神。因循守舊、固步自封，是束縛改革、妨礙發展的思想病灶。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。在競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新已成為推動發展的核心要素。要形成鼓勵創新的機制，把創新作為工作的重要方面，作為創先爭優評比的必備條件；要牢牢把握創新的方向，避免步入形式主義的誤區。提高執行力，必須充分發揮主觀能動性，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，創新觀念思路，創新體制機制，于困境中找出路，于困難中找辦法。要堅持創新執行與依法執行的統一，確保工作執行的力度更大、速度更快、規范更嚴、效果更好。
改進工作方法提高執行力，必須善于具體問題具體分析，針對性開展工作。具體問題具體分析是馬克思主義的靈魂。它要求對中央精神、上級決策堅定不移地貫徹執行，不能各唱各的調。它要求一切從實際出發，不唯書不唯上，要在充分吃透上級精神的基礎上，結合自身實際，創造性地開展工作。上級的決策和指示精神不可能包羅萬象，這就要求我們在具體的貫徹執行中，具體問題具體分析，不能完全照抄、照搬、照套，否則就會陷入形而上學的泥潭，影響工作的推進。
改進工作方法提高執行力，必須建立科學的考核獎懲制度，論功行賞，獎懲分明。賞罰，既是執行的內在動力又是執行的外部壓力，有了它，執行力能成為推動力。凡是執行力強的部門和單位，賞罰分明，人心順暢，工作積極性就高；反之，執行力弱，平均主義盛行，主動性、創造性差，工作效率低。提高執行力只靠喊口號無濟于事，必須科學運用績效考核結果，形成獎勤罰懶的激勵機制。對“執行與否”、“效果如何”要有明確的衡量標準，建立科學的執行力績效管理體系，做到有責必問、有錯必糾、失職必查、瀆職必究，保證政令暢通，推動工作落實。這樣，執行就會變被動為主動，變服從為服務，就會順暢無阻。
改進工作方法提高執行力，必須抓好督促檢查，做好總結調研。督促檢查、總結調研，既是提高執行力的關鍵環節，也是提高執行力的重要方法。不抓住這一環節，不巧妙運用這一方法，執行就會停頓，就會走樣，甚至流產。要堅持自查與督查相結合，定期檢查與不定期檢查相結合，全面檢查與抽查相結合，面對面檢查與信息網絡檢查相結合，適時做好執行情況的督查和調研，及時吸取執行中的經驗教訓，分析歸納帶規律性的方式方法，使執行朝著理想的方向發展，按照預期的目標推進。
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