——透過現象看執行力之一
編者按
執行力，簡單地說，是按質按量地完成工作任務的能力。執行是否有力，直接關系到工作任務完成情況，直接關系到事業推進速度，直接關系到黨和政府在人民群眾心中的形象。提升干部職工的執行力，是為民務實、轉變作風的需要，也是檢驗群眾路線教育實踐活動成果的手段之一。針對當前我州普遍存在的執行走樣、執行不力、不執行和工作效率不高、服務能力較弱等現象，為增強全社會關注執行力、倡導執行力的意識，引導干部職工深刻認識提升執行力的重要意義，從我做起、從點滴做起，切實提升執行力，更好地服務群眾，服務經濟社會發展，經州委同意，從8月起持續兩個月時間，在全州范圍內開展“提升執行力·甘孜在行動”主題宣傳活動。旨在通過宣傳活動，在全社會掀起提升執行力大討論，強化干部職工的責任意識、進取意識、效率意識、執行意識，增強各級各部門的執行能力、落實能力和服務能力。本次宣傳活動將設互動、討論、曝光臺等多個環節，廣大讀者可直接參與互動，反映您在平時生活、工作（辦事）過程中遇到的執行不到位、執行走樣、執行不力、不執行等現象，也可向我們提供您對提升執行力的看法和建議。本次集中宣傳活動結束后，提升執行力專欄將作為本報的常設欄目開辦，本欄目期待您的參與。講述熱線：2833699（24小時接聽）；甘孜日報投稿郵箱：gzrb@gzznews.com ；微信留言：微信公眾號“康巴傳媒網”或“微甘孜”；微博留言：公眾號“微甘孜”。
■本網記者
執行走樣的種種表現
一些單位和部門不能嚴格執行上級的政策，采取各種手段，鉆政策的空子，致使政策不能執行到位，甚至產生“上有政策、下有對策”的執行失真問題。一些單位和部門缺乏大局意識、全局觀念，工作上推諉扯皮，推卸責任，在所執行的政策對自身利益有損害時，在執行中隨意添加一些上級政策中沒有的東西，表面看起來與上級政策一致，但實際上卻與上級政策有出入。一些單位和部門為了自身利益，視執行政策為走過場，甚至以上級政策不符合本地本部門實際為由，變通執行上級政策、敷衍塞責。一些單位和部門缺乏原則性，打著“用足、用活上級政策”的旗號，曲解上級政策，打政策的“擦邊球”，自行其是、另搞一套。有的單位和部門在執行上級政策時存在依賴意識和惰性心理，“上級推推、下級動動”、“上級不推、下級不動”，有的甚至畏難、畏險，推也推不動；有的照搬政策，習慣被動接受指令，不理解政策的精神實質，從而出現執行偏差。有的單位部門對安排部署的工作不檢查、不監督，停留在嘴上，停留在紙上，盡管規劃如畫、藍圖宏偉，但規劃、藍圖終究在畫中，不能變成現實。執行走樣案例：
根據XX縣2010年擴大農村危房改造試點工程實施方案的要求，2011年8月，該縣XX鄉召開黨、政聯席會確定下河壩村楊XX、吳XX等8戶為D級危房改造戶，每戶給予改造補助金6000元，共計48000.00元。2012年3月7日，該鄉XX村支部書記到該鄉財務室代領了48000.00元危房改造補助金后，不嚴格執行鄉黨委、政府的決定，利用職務之便，擅自擴大發放范圍，在原有8戶的基礎上增加含其本人在內的4戶，共計12戶進行平分，每戶分得4000.00元。2013年6月24日，該村支書受到黨內警告處分。
結語
好政策發揮成效的關鍵是既要部署落實、還要不折不扣的執行。好的政策就是一個指南針，它能引領人們不迷失方向。而一旦執行失真，政策就會偏離方向，就可能達不到既定的效果。搞“上有政策、下有對策”，打政策的“擦邊球”，不但會使政策違背原有的宗旨，還會滋長不正之風，使政策淪為維護“小團體”利益的工具，從而損害大多數人的利益；不但使政策失去權威，還可能失掉群眾的信任。
“部署加不檢查等于零”，州委書記胡昌升的這句話一語中的，道出了有的單位和個人在工作作風上存在的問題：在工作上欺上瞞下、偏離決策方向和初衷，工作“落”而不“實”，或者只作部署，不跟蹤過程，不監督執行，不考量效果。
檢驗執行力的標準是成效，但如果缺少檢查、監督、問效、問責，落實就可能成為空談，成效也就無從談起。只有心系群眾，力戒形式主義、少做表面文章，認真謀事、誠實辦事、踏實做事，勇于對執行走樣問題動真格，才能使政策不變成“紙老虎”、不淪為“一紙空文”，我們的工作才會有成效，事業推進才會有力，才能贏得群眾的信任。
