本網訊（湯映健）農行甘孜分行自教育實踐活動啟動以來，州、縣兩級行按照活動方案，認真展開“學習教育、征求意見”第一環節工作，在保時、保質、保量組織學習相關內容的基礎上，創新自選動作，多種載體促教育實踐活動接地氣、入百姓。
瀘定支行通過“QQ群”，無記名征集群眾意見，改變傳統開會討論的模式，規避了部分員工害怕得罪人、不喜歡發言而導致征求意見“失真”的現象；在瀘定縣舉辦“第四屆鄉村旅游?紅櫻桃節活動”之際，組隊深入結對認親戶，開展群眾幫扶工作；及時與瀘定縣人民檢察院簽訂《預防職務犯罪工作共建協議書》，邀請檢察官舉辦了《思難思患，踏實人生》預防職務犯罪專題講座，以案講法，加強員工警示教育，在全縣企業中起到了典型示范作用。
甘孜支行切實把教育實踐活動與支行“一體兩翼、同臺競技”發展戰略有機結合起來，以完善“集中連片+協貸員+惠農通”服務模式為重點，推動農戶貸款業務經營轉型，搶占服務“三農”制高點，以農行在“三農”領域的主動務實作為，取信于地方黨政，普惠于高原農牧民。
巴塘縣支行堅持把“抓”作風轉變為“帶”作風，支行“一把手”發揮帶頭加強學習讓認識提高起來、帶頭征求意見請群眾參與進來、帶頭查擺問題將病根剖析出來、帶頭轉變作風把標桿樹立起來、帶頭整改落實使制度健全起來的“五個帶頭”作用，響亮地喊出了“從我做起，向我看齊！”
理塘支行以“說了就干、干就干好”的務實精神抓落實，加快推進網點轉型步伐，通過標桿網點建設導入，全面推行網點6S管理、大堂管理、營銷管理、服務禮儀管理，推行機關員工“今天我當大堂經理”活動，構建網點規范化、系統化、標準化和制度化的現場管理體系，把“贏在大堂”落到實處。并從包鄉點選定17位農戶，按每戶2萬元標準發放小額農戶貸款，切實滿足了群眾春耕生產的資金需求。
鄉城支行立足“三個主動”開展活動，主動深入群眾，了解客戶需求和員工期盼，加快支行業務經營發展；主動深入市場，虛心聽取地方黨政和群眾意見，金融助力縣域經濟發展；主動作為，緊密聯系區域實際，做好“三農”服務保障。
