甘孜日報 2024年10月30日
本網訊 為充分發揮駐村干部生力軍作用，強化駐村干部管理，今年以來，巴塘縣在選好、用好、管好上精準發力擰緊鏈條，切實把幫扶資源優勢轉化為鞏固拓展脫貧攻堅成果，銜接推進鄉村振興的發展優勢，推動增派后新一輪駐村干部“上任即開跑”。
擇優精選“接力”，優化隊伍“選派鏈”。因村選派“強源頭”。堅持因村派人、因村選人，緊緊圍繞“脫貧村、鄉村振興重點村、集體經濟薄弱村、黨組織軟弱渙散村”四種類型村，結合干部年齡、特長和單位幫扶情況等，選派政治素質高、工作能力強、工作作風優的干部擔任駐村第一書記和工作隊員。分析研判“找癥結”。以問題為導向，圍繞駐村干部日常表現、作用發揮、群眾滿意度等情況，對全縣168名駐村干部進行研判，按“年齡偏大、能力偏弱、身體較弱、履職不力、不符合選派要求”等五類具體情形對駐村干部逐一進行分析研判，提出調整建議。優化調整“壯隊伍”。以省州增派駐村干部為契機，綜合考量選派村產業發展、基層組織建設、社會治理、急需人才、短板弱項等實際，最大限度推動新輪選派人員人崗相適、人盡其才。比如，針對軟弱渙散村，注重選派組織、黨校等駐村干部；針對傳統優勢產業村，注重選派農牧、鄉村振興等駐村干部，針對基層治理水平薄弱村，注重選派政法系統等駐村干部，累計調整不適宜擔任駐村干部 64人，調整增派省、州、縣三級駐村力量33名，其中省州級21人，縣級12人。
多重賦能“用好”，強化履職“責任鏈”。集中培訓“促提升”。舉辦駐村第一書記集中脫產式培訓，依托黨校主陣地，借助對口幫扶外聘和州縣兩級師資力量，按照“干什么訓什么，缺什么補什么”的原則，開設基層黨建 、鄉村治理、特色產業、文旅發展、心理健康等課程，豐富交流研討、實踐教育等多種培訓形式，著力提升駐村第一書記綜合履職能力。接續幫扶“添動力”。在嚴格落實專班統籌管理、鄉鎮屬地管理、派員單位協管三方責任的同時，探索建立接續幫扶“2+2+5管理服務機制 ”，注重發揮省州增派部門行業垂直系統優勢，成立2個省級、2個州級駐村幫扶干部臨時黨支部，落實4個支部活動場所，選優配強支委成員，明確9項工作職責，在對口聯系鄉鎮的縣級部門指導下開展支部日常工作，讓省州增派駐村干部變“單獨作戰”為“全線出擊”，進一步提升幫扶舉措質量。聯絡服務“強監管”。針對縣級機關選派駐村力量，組建5個片區聯絡組，由組織部班子成員擔任聯絡組長，壓緊壓實月學習、季走訪制度，通過開展“曬評比”等工作，抓實駐村干部管理和考核，通過經常性督查指導解決過去重選輕管問題。
規范約束“管好”，建立長效“機制鏈”。精細管理“重規范”。在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接全新要求的基礎上，出臺進一步全面加強駐村干部規范管理的文件，規范“組織部、農牧局統籌管理，專項部門指導管理，派員單位協助管理，17個鄉（鎮）直接管理”的“四位一體”管理體系，進一步細化“四方管理”責任。建強機制“助履職”。健全“考勤管理、全覆蓋培訓、請示報告、監督指導、曬評比、保障激勵”的“六項常態管理機制”，要求駐村干部任職一個月內，第一時間開展村情民意、資源稟賦、產業發展、組織建設、脫貧戶（監測戶）“五個摸清”調研，最大程度推動干群雙向知曉率。承諾踐諾“促實績”。落實駐村干部“七個必須”“九個嚴禁”要求，常態駐村、常態走訪、常態入戶，圍繞群眾急難愁盼和兩年幫扶規劃，對任期目標、年度計劃和推進措施進行公開承諾踐諾，倒逼責任落實，讓駐村干部在解決群眾可感可及的民生實事中提升駐村工作滿意度。
四郎拉姆
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